Крупнейший российский производитель полиэтилена и полимеров «Казаньоргсинтез» придерживается агрессивной стратегии развития. Риск в компании считают оправданным той прибылью, которую можно получить от запуска новых производств.

Леонид Алехин 

Т атарстанский «Казаньоргсинтез» к своему пятидесятилетию, которое он отмечает в июле 2008 года, приготовил себе подарок: предприятие завершает первый этап перспективной программы развития и объявляет о начале выпуска новых для российского рынка продуктов. Генеральный директор «Казаньоргсинтеза» Леонид Алехин в интервью журналу «Эксперт Волга» выразил уверенность, что и после завершения программы в 2008 году модернизация завода и создание новых продуктов продолжатся.

На новых мощностях

— Леонид Степанович, реализация первого этапа программы развития у вас началась в 2004 году. Что уже получил завод?

— Фактически в 2004 году мы лишь дали старт новому строительству – тогда начались проектные работы. К строительству двух заводов — бисфенола А и поликарбонатов – приступили в августе 2005 года, а предприятие по производству и переработке полиэтилена низкого давления (ПНД) мы к этому времени начали реконструировать. Что получили? Прежде всего новый продукт – бисфенол А, в октябре 2007 года была произведена первая партия, а сейчас вышли на стопроцентные мощности с хорошим качеством. Оно даже лучше, чем заложено в лицензионном соглашении. Это сказали не мы, а лицензиар — японская фирма Idemitsu Kosan Co. Ltd. — после анализа продукта. Рынок уже готов к тому, чтобы покупать наш бисфенол А. К августу начнем выпускать поликарбонат. Предприятие по производству бисфенола-А мощностью 70 тысяч тонн в год будет поставлять сырье на завод поликарбонатов мощностью 65 тысяч тонн в год.

Кстати, всегда почему-то внимание акцентируется только на этих двух новых заводах. Но помимо этого мы еще реконструировали и вывели на новые мощности очистные сооружения, провели реконструкцию производств фенола и ацетона.

— А подробнее?

— Объем выпускаемого фенола у нас составлял 42 тысячи тонн в год, а теперь он достигает 65 тысяч тонн. Фактически фенол и ацетон — это первые продукты, которые «Казаньоргсинтез» получил в начале своего запуска в 1963 году. Реконструировали сливно-наливную эстакаду, цеха хранения и отгрузки.

Мощности по этилену, реконструкцию которых мы  должны завершить в текущем году, наращиваем с 430 до 640 тысяч тонн в год. Причем новые производства строятся одновременно с эксплуатацией старых – это очень тяжело. По полиэтилену низкого давления расширили мощности со 197 тысяч тонн в год до 510 тысяч, с одновременным выпуском новых продуктов. Впервые в России получены промышленные партии бимодального полиэтилена низкого давления типа ПЭ-100 и линейного полиэтилена низкой плотности. Запустили два реактора мощностью 27,5 тонны в час. Мы могли бы уже сейчас работать на этих мощностях, но лицензиар – американская компания Univation Technologies – пока не готов поставлять нам нужное количество катализаторов. Он сейчас форсированно строит производство, и где-то с апреля будущего года мы будем получать катализаторы в полном объеме.

— Что дают такие проекты?

— В настоящее время эту продукцию мы не только реализуем, но и перерабатываем у себя. Я вам приведу простой пример. В 2003 году объем реализации у нас не достигал и восьми миллиардов рублей, а по итогам 2007 года он составил 21,5 миллиарда рублей. Зарплата выросла с семи тысяч рублей до 20,5 тысячи. В этом году среднюю зарплату планировали довести до одной тысячи долларов, но она уже сейчас выше – в марте составила 25,7–26,2 тысячи рублей.

— Второй этап реализации программы развития вашего предприятия начнется в этом году и завершится в 2011−м. Основной акционер «Казаньоргсинтеза», группа компаний «ТАИФ», ставит амбициозные задачи – увеличить выручку с 21,5 миллиарда рублей до 100 миллиардов, а прибыль – с 3,5 миллиарда до 30 миллиардов рублей. За счет чего будут выполняться эти планы? Будут создаваться новые продукты?

— Мы уже являемся крупнейшим российским производителем полиэтилена с долей рынка 40 процентов. Завершив второй этап программы, доведем показатели до 1,2 миллиона тонн этилена и 1,1 миллиона тонн полиэтилена. Следующий этап подразумевает строительство еще одного завода по выпуску новых марок полиэтилена. Пока рассказывать особенно нечего: вопрос в стадии обсуждения. Ведь мало создать технологическую цепочку, надо учесть еще множество факторов. Возьмем, к примеру, производство ПВХ: надо посчитать емкость рынка, понять, насколько продукт будет востребован, какова его себестоимость, будет ли такое производство соответствовать экологическим требованиям. Программа развития «Казаньоргсинтеза» не в 2004 году родилась. Завод шел к ней 15 лет, но когда сюда пришел «ТАИФ», он заявил: надоело разговаривать, давайте строить. Что-то приходилось делать даже на ходу. Но мы построили и запустили производства за 3,5 года – это очень быстро. На втором этапе такой спешки не будет. А тогда наша торопливость была оправданна: завод просто застоялся на восьми миллиардах рублей объемов реализации. Производство старое, никакой новой техники – мы все устали от этого застоя. И поэтому был дан хороший пинок.

Параллельные процессы

— Будут ли еще какие-то «новинки» помимо бисфенола А и поликарбонатов?

— Мы же не проектный институт, чтобы постоянно что-то новое разрабатывать. Вот совместно с одним из проектных институтов создали новый продукт – бутен-1. Он обычно производится в составе альфа-олефинов. А мы его вырвали из этой цепочки. Для выпуска поли­этилена нам требуется мономер – бутен или гексен. Дальше будем разрабатывать по новой технологии производство гексена-1. В мире уже от бутенов уходят и переходят на гексен. Так что наша модернизация будет продолжаться и после 2011 года, будут и третий, и четвертый, и последующие этапы. Другое дело, что нынешнее российское законодательство нам спокойно развиваться не дает.

— Что вы имеете в виду?

— Вот посмотрите: завод бисфенола А у нас уже работает, а мы только-только получили разрешение на его строительство. На предпроектную подготовку, разработку проекта уходит уйма времени. Законы, направленные на то, чтобы соблюсти безопасность, просто останавливают развитие производства. Чтобы сделать базовый проект, требуется восемь месяцев, потом его необходимо отдать на согласование во все инстанции, начиная от Ростехнадзора и кончая экологами. Затем, получив разрешение на начало проектирования и строительства, нужно сделать рабочий проект – это еще два года. Потом рабочий проект надо опять отдать на проверку и согласование по всем инстанциям – на это еще год уйдет. После этого придется заказать оборудование — плюс год-полтора, и только затем начать строить – минимум три года. За это время то, что мы запланировали, уже будет никому не нужно, поскольку появится новое. Вот почему команда, которая здесь работает, взяла на себя ответственность, и у нас рабочее проектирование и строительство идут параллельно, многие вопросы решают технологи, механики, то есть ведут проект сами.

— На годовом собрании «Казаньоргсинтеза» премьер-министр РТ Рустам Минниханов отметил, что, несмотря на все сложности, год для компании сложился успешно. О каких проблемах шла речь?

— О тех же — относительно поставок нам этана «Газпромом». Почему-то нас иногда называют монополистом в переработке этана. Мы не диктуем «Газпрому», будем ли брать у них этан. Это он может поставлять нам этан или не поставлять. Но если у нас в России рыночная экономика, мы должны покупать. Вопрос цены обсуждается.

Кстати, в результате реализации наших проектов потребление этана у нас должно увеличиться примерно на 280 тысяч тонн в год. К таким объемам наши поставщики пока не готовы. На Миннибаевском ГПЗ ведется модернизация, но с нашими темпами им за нами не угнаться. А от Оренбургского газоперерабатывающего завода мы недобирали порядка пяти тонн этана в час, потому что у нас мощностей раньше не хватало. Но мы уже запустили новую двухкамерную печь пиролиза производительностью 18 тонн этилена в час на камеру и продолжаем работы по монтажу оборудования для секции газоразделения и компрессии. Будем вынуждены остановить старые печи, а на новых начнем получать больше этилена. Новая технология это позволяет делать из того же количества сырья.

Перерабатывать дома

— В Татарстане руководство республики поставило задачу довести объем перерабатываемых здесь полимеров до 30 процентов. И «Казаньоргсинтез» определен в качестве одной из якорных компаний. Как вы это прокомментируете?

— Надо понимать, что нам отведена роль поставщика сырья для республиканских переработчиков, а не для создания предприятий малого бизнеса. У нас крупнотоннажное производство, наша задача – выпускать качественное сырье. Нам проще заводы строить, чем учреждать небольшие компании.

Мы готовы поставлять республиканским переработчикам свою продукцию на приоритетных условиях. Сейчас создается технопарк «Химград», где появятся предприятия, способные перерабатывать нашу продукцию, будем им ее поставлять. Плюсов тут несколько: сырье рядом, транспортные затраты – мизер, и гарантированный потребитель внутри республики. Смотрим: машиностроение пошло в особую экономическую зону «Алабуга». Так, оно может взять у нас полимерную продукцию, полиэтилен, поликарбонат, у «Нижнекамскнефтехима» полистирол, полипропилен и выпускать автомобильные компаунды, из которых делаются бамперы, сиденья, обшивка. Кстати, сейчас мы ведем переговоры с несколькими зарубежными изготовителями компаундов, чтобы организовать на «Казаньоргсинтезе» такое же производство. Вот куда нужно идти. А тазики, пленки и авторучки делать – это прошлый век.

— Производимый «Казаньоргсинтезом» полиэтилен активно перерабатывается в полиэтиленовые трубы. Как у вас развивается это направление?

— Новомосковский трубный завод изготавливает свою продукцию из нашего бимодального полиэтилена марки ПЭ-100. «Казаньоргсинтезу» принадлежит 26 процентов его акций. Работаем с Дальним Востоком, Армавиром, чтобы наладить и там производства. Мы выступаем гарантом по поставкам сырья. Отсюда везти трубы накладно. Приходится везти полиэтилен, который потом перерабатывается. Мы помогаем выбрать производственные линии по выпуску труб, консультируем по строительству, готовим специалистов, поставляем сырье. Если есть желание у прибалтов или казахов построить такой завод – тоже можем участвовать.

— Увеличивать поставки сырья на экспорт не планируете?

— А зачем? Что такое экспорт? Раньше это была своеобразная подушка, чтобы избыток продукции отправлять и зарабатывать хоть какие-то деньги. Но сегодня в России цены намного интереснее, чем за рубежом. Экспорт для нас — не самоцель. У нас в республике надо 30 процентов сырья перерабатывать – без работы не останемся. Да и, если за границей цены ниже, а в России выше и потребление хорошее, зачем везти продукцию туда?

С «ТАИФом» за спиной

— Недавно международное агентство Fitch Ratings понизило долгосрочный рейтинг дефолта и приоритетный необеспеченный рейтинг ОАО «Казаньоргсинтез» с уровня «B» до «B-» и поместило их в список Rating Watch с пометкой «негативный». Причиной называется агрессивная инвестиционная программа компании, которая оказывает давление на ее показатели кредитоспособности, не принося при этом ожидаемого повышения прибыльности. Для вас это событие было ожидаемым?

 — Конечно, ожидаемым. Мы заняли денег больше, чем должны были занять. А прошлогодняя неувязка с «Газпромом» сказалась на прибыльности.

Что такое эти ковенанты (условия), которые мы нарушили? Это соотношение нашей прибыли к тем заемным средствам, которые мы можем привлечь. Мы и больше можем привлечь, нам деньги дают. Нам своей прибыли чуть-чуть не хватает. Но при этом производство бисфенола А, поликарбонатов построили, ПНД запустили, фенол, ацетон, очистные сооружения работают, бутен-1 запускаем, этилен готовится к пуску. Мы же эти деньги не проели. Новые производства запустятся – отдача пойдет. Сейчас работаем с кредиторами, чтобы эти ковенанты скорректировать. Думаю, нам пойдут навстречу. Мы ведь купонные выплаты не задерживаем не то что на день – на минуту. Пройдет пять-шесть месяцев, эта прибыль у нас буквально подскочит.

А формулировка «рейтинг понижается в связи с ‘‘агрессивной политикой развития’’» — это фактически реклама. Стоимость наших акций только выросла. Сегодня она составляет 17,32 рубля, или около 70 центов. А когда я пришел сюда работать, за одну акцию давали три цента. У нас доходность, прибыль растет, платим по своим ценным бумагам регулярно. Размер дивидендов – 30  процентов от чистой прибыли – немаленькая сумма. Спрос на акции «Казань­оргсинтеза» постоянный. А люди покупают бумаги тех предприятий, которые успешны.

— Вы говорите, что деньги вам дают. А какие-то новые формы заимствований не собираетесь использовать?

— Банкиры видят, как мы работаем. Поэтому дают нам свои деньги – это приносит им хороший доход. Первые кредиты были на три года, потом на семь, 12 лет. Раньше «Казаньоргсинтез» вообще не брал кредитов, жил исключительно на свою маржу, свой маленький доход, поэтому и развития не было. А теперь нам предлагают кредиты даже без обеспечения. Сначала мы работали только со Сбербанком, а сейчас нас кредитуют банк ABN AMRO, Газпромбанк, Московский банк – вот сегодня ворота какие. Если потребуются новые формы кредитования, будем использовать. К тому же у нас за спиной ТАИФ, а он и свои средства может вложить.

Евгения Газизова