УРСА Банк пришел в Казань с востока. Головной офис казанского филиала находится в Екатеринбурге. О направлениях работы и планах филиала в Татарстане рассказывает его директор Сергей Мухорин.

—  «Твердый хорошист» — так отозвались о вашем банке эксперты, составлявшие рейтинги по результатам 2007 года. В федеральном ранжире «Интерфакс-100» ему отвели 17-е место по размеру активов. Рентабельность составила почти 27 процентов, а в нынешнем году, очень непростом для банков, ее планируют на уровне не менее 20 процентов. Как обстоят дела на здешнем, казанском участке работы?

—  Интересная оценка — «твердый хорошист». И вполне заслуженная. Общие показатели по банку складываются из результатов, достигнутых на местах, в том числе и из результатов работы филиалов... А, следовательно, и в нашем филиале можно ожидать высоких результатов.

—  Высокие результаты проистекают, прежде всего, из хорошей ресурсной базы. Как дорого обходятся вам централизованные ресурсы головной конторы, за счет чего поддерживаете хорошую ликвидность?

—  Головной боли по части ликвидности у нас в филиале нет. Необходимые ресурсы головной банк предоставляет всегда и в необходимом размере. Естественно, ничего не делается бесплатно. Существуют трансфертные цены, цены покупки. Сейчас их уровень вполне приемлем. Это позволяет нам успешно продавать банковские продукты с хорошей маржой.

-  В первом квартале текущего года активы банка выросли больше чем на 20 процентов. Одним из главных рычагов  этого достижения, этой динамики названа региональная экспансия.        

                                                                                   
—  Безусловно, региональная экспансия — один из рычагов, но не единственный. И не только для нашего банка. УРСА Банк не ставил задачу на 2008 год охватить новые территории России. В 2008 году проводится работа по увеличению количества точек  продаж на территории присутствия банка. В том числе и в нашей республике.       

                                                                               
— В прошлом году ваше руководство выделяло в Казани ипотеку и автокредитование.  Что будет коньком банка в нынешнем году?

—  Среди наших приоритетов в 2008 году — кредитование малого и среднего бизнеса. Мы предлагаем полный продуктовый ряд: кредиты без залогов и поручителей, комбинированные кредиты — от 30 тысяч рублей до 30 миллионов. Кроме того, мы  будем развивать и кредитование физических лиц по всей большой продуктовой линейке: экспресс-кредиты без залогов и без поручителей, классическое кредитование, кредитные карты... Образование казанского филиала — это тот шаг, который дает нам возможность предоставлять более полный спектр услуг как физическим, так и юридическим лицам.

                                                   
-  Год назад ЕБРР увеличил долю своего участия в капитале вашего банка с 3 процентов до 17-ти. Запомнилось выступление вашего председателя Игоря Кима в ходе заседания Совета директоров ЕБРР в мае 2007 года в Казани, в котором он очертил значительные перспективы развития УРСА Банка в Татарстане, где уже сложилась конкурентная среда. Известно, что ЕБРР свое участие в капиталах наших банков связывает с политикой развития малого и среднего бизнеса. Именно так банк «Спурт» решает свои задачи поддержки МСБ.  Этой же дорогой пошел и банк «Казанский». Означает ли увеличение доли капитала ЕБРР в вашем банке, что при¬оритеты в области кредитования малого и среднего бизнеса — необходимое условие инвестирования?      

                        
—  ЕБРР принимает решение о вхождении в капитал того или иного банка, или  увеличении доли капитала, прежде всего, исходя из того, что банк   обладает достаточной прозрачностью, выработанной и понятной для него стратегией развития. А то, что УРСА Банк и другие банки считают одним из приоритетных направлений развитие кредитования малого и среднего бизнеса — это требование рынка. Поэтому неудивительно, что стратегии УРСА Банка и ЕБРР в этом аспекте совпадают.


—  Карточный бизнес становится одним из самых дина¬мичных. А как у вас обстоят дела  с этим?

—  Безусловно, это одно из самых перспективных направлений. УРСА Банк является принципиальным членом платежной системы «Золотая Корона» и Union Card, ассоциативным членом VISA и MasterCard. С преобразованием в филиал будем развивать банкоматную и терминальную сеть, зарплатные проекты, заключать договоры на эквайринг, предлагать кредитные и дебетовые карты всех платежных систем.

- В списке банков-корреспондентов УРСА Банка много среднеазиатских, казахстанских резидентов. А штаб-квартира банка находится в Новосибирске.

— Смею вас заверить, никакого специального акцента на среднеазиатских и казахстанских резидентах не делается. Высокие международные рейтинги и профессионализм управляющей команды УРСА Банка обеспечивают стабильный интерес иностранных партнеров. Этим и обуславливается их широкий круг. А то, что штаб-квартира УРСА Банка находится в Новосибирске, свидетельствует лишь о том, что не только в Москве сосредотачиваются лучшие умы и профессионалы своего дела. Кстати, тому подтверждение и город Казань, где находятся штаб-квартиры татарстанских банков, которые занимают высокие места в общероссийских рейтингах.Но наш банк не замыкается на Сибири и Урале. Есть представительства в Англии, в Чехии.

—  В 2006 году один из ваших руководителей сказал: «Мы готовы конкурировать с филиалами большинства крупных московских банков, а впереди нас ждут филиалы иностранных банков, а также Сбербанк, на который мы ориентируемся и считаем основным конкурентом». Москвичи кроме массового продукта предлагают и то, что сегодня в республике редкость. Скажем, прайвит-банкинг европейского уровня.

—  Я бы не стал утверждать, что прайвит-банкинг — редкость. Сейчас этот вид деятельности развивают и многие республиканские банки. Такая услуга есть и у нас, но пока в Татарстане мы  не делаем акцент на данном направлении деятельности. УРСА Банк работает с массовым клиентом. Мы строим отношения с предпринимателями, которые стремятся вывести бизнес на новый уровень, и частными клиентами, которые желают повысить качество жизни.

Задача банка в Татарстане сегодня — заслужить доверие населения, корпоративных клиентов, руководства республики, местного банковского сообщества, активно участвовать в работе банковской ассоциации. И конечно, участвовать в развитии нашей республики, ведь социальная ответственность — одно из необходимых условий ведения бизнеса сегодня. Наш банк видит свою миссию в том, чтобы вдохновлять людей и поддерживать их стремление к лучшему. За счет активной региональной экспансии и реализации стратегии развития банка его активы за прошлый год выросли в полтора раза, до 165,8 млрд. рублей. Почти в два раза вырос кредитный портфель банка, составив по итогам года 3,77 млрд. рублей. Показатель соотношения затрат к доходам банка с начала года снизился с 50 до 45%. Прибыль по результатам 2007 года также выросла в 2,6 раза и составила 3,77 млрд. рублей.

Банковская газета