Сегодня очевидно, что в России вообще не будет бизнеса. То есть останется  бизнес государевый и бизнес семейный. И что будем делать? А ничего – пойдем на завод. Встанем там  не за станок, поскольку у нас есть образование, кто-то работал начальником цеха в советские времена, я – мастером цеха. Пойдем мастерами на завод. Мне говорят - что, офигел, что ли? Я говорю - а что такого. Если на заводе мастер будет получать 50 тысяч рублей, а бизнесов не будет никаких, у тебя будет вариант – либо идти дворником за 20 тысяч – тогда уже дворник будет тысяч 20 получать, либо… Ничего не сделаешь, наденешь робу и пойдешь на завод. И сейчас к этому всю страну подталкивают. У страны есть уникальный шанс – вернуть людей к рабочим профессиям. Раз другой работы нет, всю страну загнать на фабрики и заводы, как было в советское время. И мы к этому сейчас, я считаю, планомерно движемся.

     - Сами-то что делать  собираетесь

     - Во-первых, пока не кончится процедура  банкротства, меня будут "долбить" судебные приставы. В этой ситуации строить планы и душа-то не лежит. Надо до конца разобраться с ситуацией, которая есть. Еще непонятно, что будет с активами, потому что не исключен "счастливый" исход развития событий, если банки все-таки – хотя им это и не надо по внутренним инструкциям – пойдут на акционирование с продажей акций арендаторам, которые на площадках присутствуют. У нас же худо-бедно процентов 30 площадей занято арендаторами. Причем часть этих арендаторов хочет занимаемую площадь выкупить. Но ее невозможно продать – 4250 квадратных метров офисное здание, человек арендует 25 квадратов. Как их можно продать?

 Их не вычленить, это одно помещение. Масса проблем на самом деле появляется. Самый простой способ – акционировать все и продать человеку акции. Ты владеешь в доле недвижимостью, все права твои обеспечиваются…

     Но  банкам, скорее всего, это неинтересно будет. Им сейчас важно закрыть дыру в виде убытков и резервирования. Они же стопроцентные резервы создают по просроченным кредитам. И это я тоже предсказывал еще год назад, что они будут активно банкротить все предприятия, которые им должны, чтобы списать убытки, получить очередной стабилизационный транш от правительства на списанные убытки и жить дальше. Поэтому шансов на выживание, скорее всего, бизнесу не дадут. 

     При этом парадоксальная ситуация. Вот  они нас кошмарили–кошмарили, не давали денег, сейчас процедура банкротства. И сейчас во всех банках завал денег. А кредитовать им некого. Они вынуждены понижать ставки по вкладам населения, чтобы как-то там самим выжить.

     - Греф недавно заявил, что в Сбербанке все хорошо, выдает кредиты на докризисных условиях…

     - В одном фильме герой бросил  хорошую фразу "Когда ты что-то  говоришь, думай – тебя же не  только дураки слушают, но и  умные люди тоже". Когда цифры  озвучивают, неплохо знать структуру  цифр. Я поработал в банке, и  для себя узнал много нового. Я поработал в государевых органах, узнал для себя много нового там. Столько-то выдано новых кредитов… Если бы можно было задать вопрос, я бы спросил: "А сколько из них реструктуризированных, то есть выданных тем же компаниям, для погашения проблемных кредитов?". Когда у них начала земля под ногами гореть, они начали реструктуризировать кредиторку, чтобы не было массовых просрочек. То есть давать компаниям кредиты, замещая старые. А замещение кредита не является выданным кредитом. Мало того, банки сейчас начнут выцарапывать активы, тащить их в федеральный центр. Это было еще весной прошлого года. А осенью наше правительство выдало свое "фи" по поводу Сбербанка Татарстана, который выводит деньги в Москву. Это реальный факт. Они сократили объем реального кредитования однозначно. Это не только Сбербанк – все федеральные банки…

     Сейчас  физически некуда разместить кредиты, компаний нет. Кто раньше был заемщиком, они сейчас заемщиками быть не могут. Это мое чисто субъективное мнение. Иногда мне говорят - если у тебя банкротство, ты решил, что весь мир рухнул, что ли? Я просто рассуждаю из того, что вижу из своего офиса, а интернет у меня 100 мегабитный, и из своего круга общения. Может, у меня видение неправильное, может, в стране все хорошо… 

     КТО БУДЕТ ПЛАТИТЬ  ЗА ИНФРАСТРУКТУРУ

     - У вас остались  арендаторы

     - У нас около 50 компаний. Есть  федеральные, есть транснациональные.  Все в шоке! Сейчас приглашаем  по любым ценам, по халяве  на аренду. Торговые площади от 200 рублей за квадратный метр…  Люди приходят, занимают эти площади, первый вопрос что будет с ними дальше Правда, пока процедура идет, конкурсному управляющему выгонять их смысла нет. Наоборот, деньги можно собирать.

     За  последний год очень сильно изменилась структура аренды. Если раньше к нам приходили арендаторы – 300, 400, 500 квадратных метров, сейчас, в основном, склады – 50 - 100, торговые где-то 15 - 20 квадратов. Ужатый, маленький бизнес. Как говорится, хочешь, чтобы у тебя был маленький бизнес, купи большой … и подожди.

     Есть  еще большая проблема – кто будет платить за инфраструктуру, за коммуналку Если не оплатить, то свет отрубят, воду отрубят… Нам пришло письмо от Энергосбыта – теперь вы нам будете платить за два(!!) месяца вперед за среднемесячнорасходную энергию.

     Вообще  все эти платежи за инфраструктуру в кризис удивляют. Мы подсчитали: с этого года увеличиваются платежи за электроэнергию для предприятий на 66 процентов! Это же просто нереально. Не представляю, как в этом году будут выживать предприятия. Может, тем, кто обанкротился в прошлом году, повезло. "Мертвым" повезло больше, чем "живым". Пока хороших перспектив не просматривается…

     На  Петрушке платеж за свет в четвертом квартале составлял около 300 тысяч рублей в месяц. То есть в процедуре банкротства находится предприятие, а надо 600 тысяч авансом заплатить. Либо отключат свет! Мы, естественно, конкурсного уведомили - имей в виду, если отключат свет, здесь свои котельные, они встанут. А не будет тепла, разморозится весь комплекс - 12 зданий, 25 тысяч квадратов. Если он разморозится, эти здания не будут уже стоить ничего. Будет нанесен колоссальный урон всем кредиторам.

     - А выход?

     - Обычно в таких случаях некая  управляющая компания управляет  имуществом, оплачивает коммуналку  и в конкурсную массу отдает, за вычетом комиссионных, заработанные деньги. Но есть и другая схема: нет, давайте все сюда, в последний раз соберем… Стол накроем, наедимся, а завтра хоть трава не расти…

     - Александр Евгениевич, вопрос о том, как будет с сервисным обслуживанием тех, кто у вас покупал технику?

     - С этим все нормально. Сервисный  центр, он даже в рамках нашей  компании всегда был юридически  самостоятельным. Это требование  производителя. В таком случае, что бы ни случилось с ритэйлом, сервис работает сам по себе. Мало того, структура сервиса в Казани выстроена так, что по всем брэндам существует несколько сервисных центров, минимум два. Сони, Панасоник, Самсунг… 10-15 лет назад все воевали между собой, сегодня ситуация другая - сервисы с удовольствием принимают на ремонт от любого производителя. Мало того, если сервис не авторизован, там говорят клиенту - вот езжайте туда-то… И основная масса сервисов сегодня уже не носит названия торговых сетей.

     Другой  вопрос, что по закону раньше покупатели могли отказаться от ремонта, посудиться и поменять свой, скажем, телевизор на новый. А в случае отсутствия компании, конечно, эта возможность исключается.

     Но  уровень технологии ремонта сегодня  очень высокий, запчасти все фирменные, не с базара, все это приходит централизованно, от производителя. Техника  сложная, на элементной базе ремонта уже вовсе нет, транзисторы сегодня никто не меняет - там платы. Плату вытащил – новую вставил…

     Так что, когда у меня спрашивают: "Где  лучше покупать бытовую электронику?", я отвечаю: "Самое главное –  покупать то, на что есть в регионе сервис".

     РАБОТА  НА ОБОРОНУ РАЗРУШАЕТ И БИЗНЕС, И ЛЮДЕЙ

     - То есть, пока  у вас планов  на будущее нет... Но вы же наверняка уверены – что-то, какой-то бизнес все равно будет…

     - Однозначно что-то будет. Но  пока есть усталость. Мы решили  с замами – закончатся все эти дела, наскребем денег и на пару недель выедем просто куда-нибудь погреться, в море искупаться, чтобы отойти от всего этого… Потому что стресс колоссальный, мы живем в этой ситуации уже с декабря позапрошлого года… Когда ты работаешь на созидание, работать легко, – мы за два года три магазина построили и вроде не так уставали. Когда ты работаешь на оборону, эта работа разрушает не только бизнес, но и людей, кто этим занимается. Морально это очень тяжелый груз. Рад, что люди держатся, выдерживают. А дальше посмотрим, есть варианты…

     При этом надо учитывать, что кризис показал  негативное отношение власти к бизнесу. Бюджет не наполняется, понятно, что  нужны дополнительные доходы, государство  же должно жить. Это абсолютно правильно, никто тут никого не осуждает. Пенсионерам надо платить пенсию, надо убирать снег, вывозить мусор, чистить город, строить детские сады и школы… Под все это нужны деньги. В бюджете тоже кризис. Поскольку предприятия "сдохли", они не могут платить налоги, количество налогов уменьшается. Значит, надо повышать их собираемость. Но если повышать их в виде обязательных штрафов после каждой проверки, будет соответствующая реакция предпринимателей. Равиль Фатыхович Муратов сказал же, что огромное количество предприятий ушло из Татарстана. Я думаю, и потому ушли, что у нас пресс налоговый жестче, чем в других регионах. Сам с этим сталкивался – казалось бы, совершенно законные вещи просишь в налоговых органах сделать, а они вызывают реакцию: проверить, растоптать, уничтожить, но не отдавать. То есть возместить налоги, по крайней мере, у нас в регионе, практически невозможно. Может это специфика такая. Может, это везде так…J

     - Люди, с которыми  вы в госорганах  работали, в администрации Кировского района, в правительстве, как-то интересуются тем, что с вами происходит?

     - Ну, ситуацию с банкротствами  в республике хорошо знают.  У нас же есть легендарный Семин, который всех научил, как надо с законом о банкротстве работать… продуктивно. Естественно, первый вопрос, который мне задают: "Это ты специально банкротишь?". На что я говорю, что, если бы я хотел специально обанкротить, я бы это сделал еще в восьмом году. Это было тогда намного проще, не было бы судебных приставов, все претензии сняты, фирма обанкрочена, вопрос закрыт. А мы пытались до последнего выплатить долги, сохранить бизнес. Я надеялся на то, что раз кризис – будет инфляция, у нас рублевые обязательства, стоимость активов в рублях будет расти. Или будет рынок, и мы продадим. У нас запас прочности был серьезный, надеялись, что сможем ситуацию разрулить. Но, похоже, это кризисное болото будет стоять долго.

     Конечно, знакомые переживают. Люди давно меня знают, я всю свою сознательную жизнь  посвятил этому бизнесу. Ну, всем же известно, что у нас с неба ничего не упало, все сами зарабатывали, строили, делали. Конечно, жалко, что так произошло. Но сейчас уж закончить бы эту историю, - хоть как, и к этой теме не возвращаться.

     Я про себя точно знаю, что вряд ли уже возьмусь за такие прогрессивные проекты – на пять – десять – пятнадцать лет развития. У нас ведь была стратегия развития до 2015 года. Я больше таких стратегий строить не буду.

     Мне так больше всего жалко людей  – у нас порядка полутора тысяч  человек работали. Они, конечно, сейчас трудоустраиваются, где-то работают. Но после торговли электроникой работать в отделе, где яблоки продают… Причем, у человека высшее образование.

     Но  что тут поделаешь... Вон, возьмите Оргсинтез. Очень серьезное предприятие для Татарстана. Бюджетообразующее. Дали им денег, как обещали, Насколько знаю, в том объеме, в котором обещали, нет. Тогда встает вопрос: "Если даже уж таким монстрам не помогают, что о мелочи говорить?". 

     Ринат Билалов,
Елена Чернобровкина