БИЗНЕС Online — Новости Татарстана
$63.03 70.69 Нефть 62.66
Казань -°C
Рустам Гилязев, «Прозрение»: «Чтобы начать бизнес, продал квартиру. Дешевле микроскопа!»
8 Апреля
 
8.04.2019

Рустам Гилязев, «Прозрение»: «Чтобы начать бизнес, продал квартиру. Дешевле микроскопа!»

Владелец клиники «Прозрение» о том, откуда такие очереди на лечение катаракты, ловушке ТФБ и «неприятном осадке» от программы ОМС

«Когда я открываю частную клинику, то беру кредит на покупку здания, оборудования, а когда государство оказывает платные услуги, оно заходит с другими, неравными, условиями, имея государственное оборудование. В итоге идут перекосы», — считает основатель центра микрохирургии глаза «Прозрение» Рустам Гилязев. Уехав из Казани в Челны, он рискнул всем, чтобы открыть собственное дело. О том, что не так с господдержкой бизнеса и как тяжело он пережил крах ТФБ, предприниматель рассказал «БИЗНЕС Online».

Рустам Гилязев: «Мы и раньше, и сейчас несем социальную нагрузку — в очень сложных жизненных ситуациях пациентов по возможности делаем операции бесплатно» Рустам Гилязев: «Мы и раньше, и сейчас несем социальную нагрузку — в очень сложных жизненных ситуациях пациентов по возможности делаем операции бесплатно»

«Я рисковал всем…»

— Рустам Махмутович, как из врача вы переквалифицировались еще и в бизнесмена?

— В 2003 году я покинул в Казани клинику «Третий глаз», которую возглавлял. Мне хотелось самореализации, была идея сделать то, чего не было в Челнах, а именно — внедрить лазерное лечение при диабете и глаукоме, а затем бесшовную хирургию катаракты и эксимерлазерную коррекцию зрения. Я нашел инвесторов — двух известных в городе предпринимателей, чей бизнес не был связан с медициной. Мы приобрели здание в Орловке. Провели ремонт, закупили оборудование. Планировали открыться за полгода, но растянулось это, как водится, года на полтора, поскольку поменялось законодательство, возникли организационные проблемы по переводу жилого помещения в нежилое. В какой-то момент я понял, что мои инвесторы хотят меня кинуть, так как лишний соучредитель им явно был не нужен. Я ведь тогда был просто врачом и не особо разбирался в бизнес-перипетиях. Совершенно спокойно допускал, когда приобретаемое имущество «вешалось» на их ИП, а созданное ООО, в котором я был соучредителем, было «пустое». В итоге так получилось, что этот бизнес для меня стал семейным.

— Отказавшись от инвесторов, где вы взяли деньги?

— Я сильно рисковал, можно сказать, всем — продал свою единственную двухкомнатную квартиру в Челнах, родные продали все, что было можно. Стоимость моей квартиры тогда была ниже, чем микроскоп, необходимый для операции при катаракте. Двухкомнатная квартира в то время, как я помню, стоила 1 миллион 150 тысяч рублей, а один только микроскоп — 1 миллион 350 тысяч. Тогда, в 2005 году, это были для меня огромные деньги, но я верил в то, чем хочу заниматься, и у меня был почти 6-летний опыт работы в казанской частной клинике. Меня поддержала мама-офтальмолог и сестра с мужем. Сестра даже сменила квалификацию и переучилась с дерматолога на офтальмолога. Поэтому все, что ни делается, — к лучшему. Рад, что вышло именно так, ведь я получил свободу, а это ценю больше всего. Я сам принимаю решения и несу за них ответственность.

«Мы проводим высококачественную диагностику с применением новейшего оборудования, амбулаторную хирургию катаракты, лазерную коррекцию зрения» «Мы проводим высококачественную диагностику с применением новейшего оборудования, амбулаторную хирургию катаракты, лазерную коррекцию зрения»

— Когда вы открылись в 2006 году, очередь к вам была на три месяца вперед. Не ожидали такого наплыва пациентов?

— Если честно, не ожидал. Поток пациентов месяца три-четыре был просто огромный! Потом у нас появилась стабильная запись, люди приходили уже не по рекламе, а по совету своих родных и знакомых. У нас сформировалась хорошая репутация.

 Ваша клиника уже работает в трех городах Закамья — Набережных Челнах, Нижнекамске и Елабуге — и рассчитана на пациентов всех возрастов. А с любыми ли диагнозами вы готовы принять пациентов по своему профилю? Или есть еще неосвоенные ниши?

— На сегодня мы закрываем большую часть направлений офтальмологической медпомощи. Работаем как амбулаторная поликлиника с дневным стационаром. Есть, конечно, ситуации, при которых сложно помочь в амбулаторных условиях, например отслойка сетчатки, осложнения диабета. Такие виды офтальмологической помощи осуществляются в круглосуточном стационаре. Во всех остальных случаях может помочь наша клиника, причем в амбулаторных условиях, когда пациент пришел в клинику, в тот же день ушел и дальнейшее лечение капельками, например, проводит дома, без отрыва от семьи и под нашим контролем. Мы проводим высококачественную диагностику с применением новейшего оборудования, амбулаторную хирургию катаракты, лазерную коррекцию зрения. Кроме того, два года назад мы открыли и детское направление. Маленьких и взрослых пациентов принимают лучшие специалисты, причем не только городские, но и врачи из других городов и регионов.

В феврале мы открыли клинику в Елабуге. В этом городе длительное время работает один-единственный окулист — он и поликлинический прием ведет, и какую-то хирургическую помощь оказывает. При этом оснащения там нет. В том же Менделеевске нет ни одного окулиста, люди вынуждены ездить в Челны или Нижнекамск, чтобы получить элементарную помощь. Мы бы могли помочь им по программе госгарантий, по которой работаем с 2013 года. Поэтому я надеюсь, что минздрав и ФОМС пойдут нам навстречу и выделят квоты.


«ЗАЧЕМ ГОСУДАРСТВУ ОТКРЫВАТЬ И СОДЕРЖАТЬ НОВЫЙ ОБЪЕКТ, КОГДА ЕСТЬ АУТСОРСИНГ?!»

— Руководители частных клиник как-то признавались, что на ОМС особо не заработаешь, что тариф, закладываемый для него, иногда не окупает затрат. Для чего вам нужно участие в программе госгарантий?

— Медицинский бизнес специфичен, он не ставит своей целью только зарабатывание денег, мы лечим пациентов. Мы и раньше, и сейчас несем социальную нагрузку — в очень сложных жизненных ситуациях пациентов по возможности делаем операции бесплатно. И то, что мы вошли в программу госгарантий, сильно улучшило ситуацию для больных, ведь многие не могут позволить себе дорогостоящие операции. Да, мы не сильно на этом зарабатываем и иногда не можем с чем-то войти в ОМС, когда процедура для нас становится убыточной, ведь мы как любая бизнес-структура берем кредит на оборудование, который нужно вернуть, зарабатывая на платных услугах.

«У нас дружный коллектив, текучки нет. У нас полный соцпакет и достойная абсолютно белая зарплата» «У нас дружный коллектив, текучки нет, полный соцпакет и достойная абсолютно белая зарплата»

— При этом вхождение в ОМС для вас было нелегким. Как удалось решить эту задачу?

— Когда после кризиса 2008 года у населения упала платежеспособность, мы попытались войти в программу госгарантий. Поначалу нас не пускали, я писал письма, встречался с минздравом, поднимал не раз тему перед Тимуром Нагумановым (бизнес-омбудсменприм. ред.). Надо отдать ему должное, после этого процесс пошел. Сменилось и руководство минздрава, сейчас особых проблем нет. Тем не менее сегодня еще существует очередь на операцию катаракты в районе 2,5 тысячи человек. На этот год нам выделена квота на 300 таких операций, есть небольшая квота на выполнение «донных» лазерных операций, лечение сахарного диабета, глаукомы. Остальные пациенты вынуждены ехать в Оренбург, Уфу и другие регионы, чтобы получить бесплатное лечение по квоте, которую им не дали тут. И я не понимаю, почему не разгрузят очередь, ведь наши возможности и мощности горбольницы позволяют нам оперировать гораздо больше пациентов.

Вот сейчас появилась информация, что в одной из поликлиник города хотят открыть лазерный офтальмологический центр. Зачем?! У нас есть все необходимое оборудование, опытный персонал и все возможности для этого. Зачем государству содержать новый объект, когда можно с наименьшими затратами воспользоваться аутсорсингом?

«Я ПОПАЛ В ЛОВУШКУ. ПРИ ЭТОМ ВИЖУ, КАК КРУПНЫЕ КОМПАНИИ НАХОДЯТ ЛАЗЕЙКИ…»

— А какие еще трудности существуют в медицинском бизнесе? Как отразились на вас упомянутый и другие кризисы?

— Безусловно, кризисы повлияли на нас. Любой кризис — это падение платежеспособности населения, особенно в нашем моногороде. Первый кризис 2008 года как-то для нас быстро закончился и не нанес заметного ущерба. Мы в то время росли — в 2010-м открыли клинику в Нижнекамске. Затем мы открывали небольшой филиал клиники в Челнах, в 62-м комплексе, поскольку был очень большой поток пациентов — запись шла на три месяца вперед, нам необходимо было еще одно диагностическое отделение.

«Медицинский бизнес специфичен, он не ставит своей целью только зарабатывание денег, мы лечим пациентов» «Медицинский бизнес специфичен, он не ставит своей целью только зарабатывание денег, мы лечим пациентов»

А в 2013 году мы приобрели в кредит новое здание в поселке ЗЯБ — и я попал в ловушку Татфондбанка. Мы перечислили деньги на зарплату, а потом нам сказали, что ее и не будет. Пришлось перекредитовываться. И на данный момент проблема не разрешилась.

Считаю, что люди, от которых зависит эта ситуация, могли бы вести себя честнее по отношению к нам. Это был государственный банк Республики Татарстан. Так мы все считали, а потому доверяли ему. А сейчас нам пытаются доказать, что он не контролировался государством. Оказалось, мы сами виноваты. Частичные компенсации мы получили, но большую часть денег выбиваем через суды. До сих пор мы не можем вернуть 2,4 миллиона рублей, при этом продолжаем гасить тот кредит ТФБ — нам ведь никто его не простил, с нас, мелких предпринимателей, спрашивают по всей строгости.

Вместе с тем я вижу, что крупные компании находят лазейки и выводят деньги из конкурсной массы. Меня это возмущает. Надеюсь, что данная ситуация разрешится. Ведь нам, бизнесменам, говорят работать в легальном поле, что я, например, и делаю, но при этом легального поля не существует, поскольку ты не можешь быть уверенным в сохранности денег на расчетных счетах в банках. После кризиса 2014 года и краха ТФБ как-то не видно дна, как и не наблюдается подъема. Сегодня пациенты не готовы легко воспринимать платные услуги. Возможно, это еще связано и с тем, что мы работаем по программе госгарантий и все стремятся сэкономить и попасть в нее, получив лечение за счет государства.

«Мы приглашаем высококлассных специалистов и из других регионов» «Мы приглашаем высококлассных специалистов и из других регионов»

— Вы упомянули про кредитную нагрузку... Насколько она большая?

— Кредитная нагрузка высока, мы еще не расплатились по зданию в поселке ЗЯБ. Любое оборудование, новое направление, новая клиника — это кредит. Все время находиться в долговом рабстве, конечно, не сильно воодушевляет. С другой стороны, это дает возможность расти, развиваться. Лазеры стоят от 15 до 35 миллионов рублей. Если мы хотим обновления, тут же возникает необходимость кредитования.

 Более 20 лет назад вы сделали первую в Татарстане эксимерлазерную коррекцию зрения. Вы нередко посещаете симпозиумы хирургов в Европе и Америке, скажите, насколько отстает отечественная офтальмология?

— Офтальмология — одна из самых передовых в медицине в плане применения новых технологий. По широте использования лазеров, наверное, на первом месте — применяются зеленые, красные, инфракрасные, эксимерлазерные, фемтосекундные. В плане хирургии никакого отставания не вижу, золотые руки всегда были у нас и есть, иногда на этих симпозиумах наши врачи такой уровень хирургии показывают, что некоторые зарубежные доктора даже близко не стояли. А в технологическом плане лидерство было потеряно еще в 80–90-е годы, в тех же лазерах. И сегодня большей частью оборудование, которое используется, привозное.

Но есть и примеры успешного импортозамещения. Например, эксимерный лазер у меня российского производства, надежный, как автомат Калашникова. У меня уже не первый лазер этого производителя. Считаю его достойной заменой импортному, делает все то же, а стоит в 1,5–2 раза дешевле. Но в целом технологического рывка, конечно, не вижу — видимо, не созданы условия для производителей, не хватает свободы творчества.


— Существует еще и дефицит врачей, в том числе офтальмологов. Как решили кадровую проблему с учетом того, что у вас четыре клиники?

— Каждый год, устраивая корпоративные мероприятия, которые для коллектива мы проводим бесплатно, я вижу, как нас становится все больше. Сегодня во всех наших клиниках работают 120 человек. Кадровый дефицит есть, в основном это касается врачей, поэтому мы приглашаем высококлассных специалистов и из других регионов. Государство пытается привлечь какими-то подъемными, а я могу заинтересовать их лишь достойной зарплатой, хорошими условиями работы, новым оборудованием и возможностью творческого роста — участием в различных всероссийских и международных конференциях, которые мы тоже всегда оплачиваем. До сих пор мне это удавалось делать — у нас дружный коллектив, текучки нет, полный соцпакет и достойная абсолютно белая зарплата. Есть, я знаю, клиники, где премии, бонусы имеют только определенные врачи, а у нас в «Прозрении», я считаю, существует принцип социальной справедливости — вся команда работает на общий процент премии, это объединяет, в результате премируются все: от санитарки до руководителя.

— Кроме принципа социальной справедливости на чем базируется философия вашего бизнеса?

— Для меня во главе угла всегда стоит уровень сервиса — отношение к людям. Это касается всего персонала, начиная от санитарки, людей на ресепшен, которые встречают пациента с улыбкой, здороваются. Важно доброжелательное отношение врача, это не те 12 минут, которые положены по нормативу в госучреждениях. Ну и главное — оставаться соучастным пациенту. Доброе слово тоже лечит.

К сожалению, я нередко встречаю докторов, которые относятся к пациенту как к машине, которую можно починить. У меня самого, к сожалению, был негативный опыт. Когда умирал мой отец (был первым секретарем Тукаевского райкома — прим. ред.), некоторые «заслуженные» врачи говорили: «Мы его вытянем, и он останется „травой“, и вы будете за ним ухаживать». Считаю, что такие люди не имеют права быть врачами. Я сам, когда лечусь, не обращаю внимания на регалии, имеет значение квалификация и способность сопереживать, а все остальное — все эти звания — мишура. Я всегда следую принципу «сделай людям так, как хочешь, чтобы отнеслись к тебе». Если бы все его придерживались, то в нашем обществе все обстояло бы значительно лучше.

«Кто-то предлагает только диагностику, кто-то оперирует катаракту, у нас же охвачен весь комплекс услуг» «Кто-то предлагает только диагностику, кто-то оперирует катаракту, у нас же охвачен весь комплекс услуг»

«Можно дойти до ситуации, когда количество надсмотрщиков превысит количество работающих»

— Частная медицина сделала большой скачок. Кого считаете самым крупным игроком на вашем рынке и своими конкурентами сегодня?

— Оценивая рынок, могу сказать, что мы единственные в городе делаем эксимерлазерную коррекцию зрения LASIK, единственные, кто делает операцию на стекловидном теле сетчатки. По бесшовной операции катаракты наши объемы гораздо больше, чем у других, и уровень сервиса иной: кроме нас, никто не работает с дорогими сложными линзами, которые трудно рассчитать. «Донный» лазер для вторичной катаракты, YAG-лазер для лечения глаукомы и для сахарного диабета тоже есть только у нас.

В Челнах сегодня есть несколько частных клиник, некоторая конкуренция существует, но она есть в определенных нишах. Кто-то предлагает только диагностику, кто-то оперирует катаракту, у нас же охвачен весь комплекс услуг. Каждый из нас (частных клиник прим. ред.) закрывает свой объем, сказать, что мы тут бьемся лбами, нельзя. Очередь из 2,5 тысяч человек в городе на операцию катаракты тоже говорит о том, что этот момент еще не настал.

Вообще, усиление конкуренции — это благо, но она должна быть здоровой, а не так, как бывает сейчас: кто-то работает вчистую с белой зарплатой, а кто-то, как в 90-е годы, с серой. Вычислить, кто платит белую или серую зарплату, легко. Если бы здесь навели порядок, это привело бы к здоровой конкуренции, честной игре по правилам, без демпинга.

— А как вы оцениваете конкуренцию с государственными больницами, где также оказываются платные услуги?

— Когда я открываю частную клинику, то беру кредит на покупку здания, оборудования, а когда государство оказывает платные услуги, оно заходит на рынок платных услуг с другими, неравными, условиями, имея государственное оборудование, не имея первоначальных затрат в виде кредита. В итоге идут перекосы: в тариф платной услуги закладывается, скажем, только зарплата, а у нас — и амортизация оборудования.

Сейчас государство вроде собирается регламентировать оказание платных услуг на гособорудовании, но пока есть диссонанс. Работая по программе госгарантий, мы столкнулись с тем, что государство не разрешает тратить по своему усмотрению заработанные деньги — например, по условиям программы, которая писалась под бюджетные учреждения, я не могу покупать что-то дороже 100 тысяч рублей. Я и так дешево обхожусь государству, не прошу возмещения капитальных затрат и при этом не могу тратить свои же деньги. У бизнесменов остается такой неприятный осадок от участия в ОМС. И я надеюсь, что законодательно ограничение все же будет снято. Бывало и такое, что посреди года по программе ОМС снижались расценки на хирургию катаракты на 25 процентов, а договор был заключен по другой цене. Если правила игры также будут внезапно меняться и в дальнейшем, то стоит ли оставаться в этой программе?

«Оценивая рынок, могу сказать, что мы единственные в городе делаем эксимерлазерную коррекцию зрения LASIK» «Оценивая рынок, могу сказать, что мы единственные в городе делаем эксимерлазерную коррекцию зрения LASIK»

— Каковы планы на развитие бизнеса?

— Не устраивает пока объем операций на стекловидном теле. Это очень дорогостоящая операция (от 60 тыс. рублей — прим. ред.), в регионе никто ее не делает. Выделенные квоты не окупают затрат, поэтому пациенты вынуждены ехать в другие города, где финансирование по ВМП, а не по ОМС достаточно высокое. Если бы кто-то просчитывал наперед эту ситуацию и тариф был бы хотя бы не убыточным, мы бы смогли помогать пациентам в рамках ОМС, сколько людей были бы счастливы!

На мой взгляд, государственной медицине по-прежнему не хватает мотивационной части, поскольку бюджетному медучреждению платят не за излечивание пациента, а за пребывание — койки-дни. Я поднимал данную тему на разных встречах, но сдвигов пока нет, я не могу заниматься всякой перепиской по этому и другим вопросам, ведь, помимо того что я руководитель, я еще и оперирую.

— Какие видите риски на рынке медуслуг? Каков прогноз развития сферы услуг в офтальмологии?

— К счастью, санкции не дошли до закупок медоборудования. Я надеюсь, что подобного не произойдет, иначе это будет кошмаром для всей медицины. Еще один риск — непредсказуемость налоговой сферы, рост налоговой нагрузки, ситуация с банками (тот же ТФБ). Еще считаю, что условия игры для всех должны быть одинаковые, не нужны эти безналоговые режимы для выделенных лиц, которые непонятно как в эти льготные группы попадают. Вот мне за несколько лет ни одного гранта не дали, а я много раз заявлялся в лизинговые программы. Надо сделать одинаковые низкие банковские процентные ставки, не нужно ходить и пытаться попасть в какой-то уникальный список с суперльготами.

Смущает снижение платежеспособности населения, сужение рынка платных медицинских услуг. Но если не будет увеличения налоговой нагрузки, если нас не будут чрезмерно регулировать, то будем и дальше развиваться.

«Для меня во главе угла всегда стоит уровень сервиса — отношение к людям» «Для меня во главе угла всегда стоит уровень сервиса — отношение к людям»

— Что вас лично волнует на данный момент?

— Волнует пенсионная реформа. Все мои одногруппники-хирурги уже давно имеют пенсию, а я никак не могу ее получить. Когда я подал документы на оформление пенсии, мне сказали, что на нее может претендовать только сотрудник некоммерческого лечебного учреждения, а у меня, оперирующего хирурга, нет необходимого хирургического стажа в некоммерческих больницах. И я должен работать теперь до 65 лет. Вот так государство поделило врачей.

— Несмотря на это, ваши дети пошли по вашим стопам…

— Я за свободу выбора, детям ничего не навязываю, и они больше всего меня радуют. Надеюсь, что у старших детей появится интерес вернуться из Казани в Челны, потому что эта проблема дефицита врачей связана в том числе и с тем, что выпускники казанского, ижевского вузов не хотят из столиц переезжать в автоград, для них он непривлекателен в плане досуга, например.

— Супруга тоже медик и работает с вами?

— Да, супруга тоже медик, сейчас она занимается младшими детьми, а ранее работала здесь главной медицинской сестрой. Она всегда очень помогала и помогает мне. И сестра моя тоже работает здесь врачом.

— Назовите, пожалуйста, три секрета успешного бизнеса?

— Главное — чувствовать рынок, найти свою нишу. Второе — нужно уметь сплотить коллектив вокруг какой-то идеи, цели, создать доброжелательную атмосферу, чтобы люди чувствовали себя уверенно в завтрашнем дне. И третий секрет — чтобы государство по возможности не мешало, ведь легко можно дойти до ситуации, когда количество надсмотрщиков превысит количество работающих.

Визитная карточка компании

Группа компаний «Прозрение»

Учредители — Гилязев Рустам Махмутович (50% УК), Нурмеева Эльмира Махмутовна (50% УК).

Год основания — апрель 2004-го.

Дата начала работы — июнь 2006 года.

Направление — диагностика глазных заболеваний, микрохирургия глаза, эксимерлазерная коррекция зрения.

Количество сотрудников — 120 человек.

Стоимость операции — от 6 до 109 тыс. рублей.

Выручка ГК за 2017 год — 60,1 млн рублей.

Визитная карточка руководителя

Гилязев Рустам Махмутович — главный врач центра микрохирургии глаза «Прозрение», врач-офтальмохирург высшей категории.

Родился в 1967 году в селе Михайловка Муслюмовского района ТАССР.

Образование:

1984–1992 — Казанский государственный медицинский институт (красный диплом);

1986–1988 — служба в рядах Вооруженных сил СССР;

1992–1993 — интернатура по офтальмологии в Республиканской офтальмологической больнице (РОБ МЗ РТ);

1996–1998 — ординатура по офтальмологии в Казанской государственной медицинской академии.

Трудовая деятельность:

1993–1996 — врач-офтальмолог в БСМП Набережных Челнов;

1998–2003 — врач-офтальмохирург, затем завотделением и главный врач в первой частной офтальмологической клинике (ООО МНИЦ «Третий глаз», Казань);

2003–2004 — заведующий лазерным отделением РКОБ;

С 2004 года — основатель и соучредитель центра микрохирургии глаза «Прозрение» в Набережных Челнах.

Комментарии: 43 Оставить комментарий
Анонимно
8.04.2019 08:47

Рустам!Ты герой! Успехов твоей команде!
Ильдар.

  • Анонимно
    8.04.2019 08:11

    Его отец Махмут Вазетдинович был первым секретарём райкома Тукаевского района.Таких легендарных руководителей в районе больше не будет никогда.Все приходят только,чтобы нажиться на земле.

  • Анонимно
    8.04.2019 08:32

    Вот сейчас появилась информация, что в одной из поликлиник города хотят открыть лазерный офтальмологический центр. Зачем?! У нас есть все необходимое оборудование, опытный персонал и все возможности для этого. Зачем государству содержать новый объект, когда можно с наименьшими затратами воспользоваться аутсорсингом?
    Подробнее на «БИЗНЕС Online»: https://www.business-gazeta.ru/article/419913

    Вся суть страны: освоение больших шальных бюджетных нефтегазовых денег без интереса к результатам этого освоения.

  • Анонимно
    8.04.2019 08:36

    Почему ушёл из Третьего глаза - вот нераскрытый вопрос? И что случилось с той знаменитой клиникой? Почему потеряли бренд?

    • Анонимно
      8.04.2019 09:01

      ответ есть-он говорит-хотелось самореализаии,значит там не давали реализовать то,что хотелось

      • Анонимно
        8.04.2019 10:36

        Третий глаз существует и там очередь к врачам, мне намного больше понравился подход к лечению именно в Третем глазе!

  • Анонимно
    8.04.2019 08:43

    хорошее интервью, интересный,добрейшей души человек, пока есть такие руководители, врачи,бизнесмены,не все потеряно

  • Анонимно
    8.04.2019 08:47

    Рустам!Ты герой! Успехов твоей команде!
    Ильдар.

    • Анонимно
      8.04.2019 09:55

      Спасибо, Ильдар! Пробьёмся))

    • Анонимно
      8.04.2019 19:45

      Рустам Махмутович, пример мужского подхода к жизни. Но к сожалению Россией правят не по мужскому принципу.
      Успехов тебе, Мужик!

  • Анонимно
    8.04.2019 09:03

    Спасибо за лечение! Моя сетчатка надежно приварена:)

  • Анонимно
    8.04.2019 09:41

    Гилязев РМ - честный, принципиальный, целеустремленный человек. Здоровья, успехов в работе!

  • Анонимно
    8.04.2019 10:46

    такого рода проекты приносят реальную пользу людям, так как что может быть важнее здоровья. Единственное пожелание, не смешивать полномочия главного врача и генерального менеджера. Обычно на этом стыке и происходят фатальные ошибки в управлении бизнесом.

  • Анонимно
    8.04.2019 11:00

    Огромное спасибо редакции Бизнес-онлайн. Благодаря Вам узнаем о скромных тружениках, о тех кто служит людям, кто сам создает и сам работает. Тонкий лучик свет в темном царстве "генералов строительной банковской и нефтяной сферы."
    Гилязеву Рустаму Махмутовичу поклон.

  • Анонимно
    8.04.2019 11:14

    И четвёртый успех Рустема Махмутовича и его команды - это огромное доверие пациентов. Я сам после нескольких операций в разных городах попал к нему. Результат прекрасный. И ещё он сложных пациентов держит на контроле и постоянно получаю звонки об очередной проверке зрения. А эта процедура достаточно не дорогая. Спасибо коллективу Прозрения за все.

  • Анонимно
    8.04.2019 11:27

    С катарактой надо ехать в Чебоксары!
    Без проблем, по квоте, имеющейся для жителей Татарстана.
    Абсолютно бесплатно, по ОМС (оплачиваешь только проживание в гостинице).

    В татарстане это просто бизнес.
    По ОМС очередь на 100500 лет вперед, а за животворящее бабло - хоть завтра!
    И операции делают одни и те же люди, что удивительно.

    • Анонимно
      8.04.2019 11:52

      в том то и вопрос-почем у нас в Татарстане это нельзя нормально наладить? Вопрос чиновникам

    • Анонимно
      8.04.2019 11:58

      Очень грамотный комментарий, кто в теме те поймут. Мы тоже оперировались в Чебоксарах, в разы дешевле получается и очень оперативно для ОМС.

    • Анонимно
      8.04.2019 12:09

      Вы правы, в Татарстане медицина давно стала бизнесом. Что касается офтальмологии, то оперироваться бесплатно по страховке в нашей РКОБ можно ждать годами, либо плати деньги. Мой дядя не стал ждать в родной Казагни и получил квоту в Чебоксарах - через неделю после обращения! У нас это бесполезно! Только бабло решает все.

      • Анонимно
        8.04.2019 16:00

        в Татарстане не медицина давно стала бизнесом, а госуправление стало бизнесом. отсюда все проблемы.

        • Анонимно
          8.04.2019 21:00

          А что вы хотели если до не давнего времени министр был менеджер по продажам.

          • Анонимно
            9.04.2019 09:23

            то что я хочу в отношении страны, к сожалению не осуществимо.

  • Анонимно
    8.04.2019 11:27

    Удачи, всё будет хорошо!

  • Анонимно
    8.04.2019 11:28

    Рустам Махмутович человек с большой буквы. С добрым сердцем и очень отзывчивый.Ни разу не отказал мне и моему ребёнку инвалиду в помощи.Дай Бог здоровья! !!

  • Анонимно
    8.04.2019 12:01

    Поразился тому, сколько людей в Татарстане ( и не только) имеют проблемы со зрением! Чаще всего страдает, какой-либо, один глаз. Ну просто, толпы фланируют по коридорам клиник! И это, как старые, так и молодые((( Операции поставлены на поток. Лежал на Бутлерова, в Казани. Кстати, очень много лежит и из Челнов.

  • Анонимно
    8.04.2019 12:37

    Со студенческой поры остается позитивным, целеустремленным человеком. Такими можно только гордиться.

  • Анонимно
    8.04.2019 12:56

    Очень сильный, позитивный, порядочный руководитель, в клинике организовано сопровождение больного после операции до полного выздоровления. Практически все больных принимает сам, коллектив прекрасный, молодцы, спасибо за человеческое отношение! ( выписалась 5го)

  • Анонимно
    8.04.2019 14:02

    Рустам Махмутович порядочный человек и высококлассный профессионал!

    Успехов Вам!

  • Анонимно
    8.04.2019 14:47

    Очень интересная статья. Читается легко.

  • Анонимно
    8.04.2019 15:31

    Рустам Махмутович, спасибо за Ваш труд, за Вашу невероятную работоспособность, за умение выстроить гармоничную и слаженную работу Вашего коллектива профессионалов! И отдельное спасибо за спасённое зрение моего мужа, за возможность видеть мир!
    С уважением, Ольга.

  • Анонимно
    8.04.2019 19:17

    Да многие позиции, которые считаются ведущими, супер современными и прочее, в нашей республике профанация. И освоение бюджета. Офтальмология, нейрохиругия, химиотерапия и многое другое. Обидно!

  • Анонимно
    8.04.2019 19:34

    Рустам Махмутович, мы гордимся Вами! Здоровья и успехов в нашем нелегком труде. Ваши коллеги из Казани.

  • Анонимно
    8.04.2019 20:34

    Рустам Махмутович! В ОМС финисирование идёт не по койко- дням , а уже 5 Ыйм год по клиникой-статистическим группам. И про скромные тарифы операций при катаракте Вы лукавите, тарифы сопоставимы с платными услугами

  • Анонимно
    8.04.2019 21:59

    Делал операцию на катаракту в Чебоксарах, на сетчатку в Казани. Спасибо Хайруллину РН. Глаз видит. Чуткий и отзывчивый врач.

  • Анонимно
    8.04.2019 22:50

    Рустам мы гордимся тобой ,молодец так держать, спасибо за операцию!

  • Анонимно
    9.04.2019 07:16

    Делают ли бесплатно операции у нас, если нет возможности и средств особо нуждающим или только все за деньги????

  • Анонимно
    9.04.2019 08:00

    "Я всегда следую принципу «сделай людям так, как хочешь, чтобы отнеслись к тебе» - подтверждаю!
    У меня была прогрессирующая с детства миопия, наблюдался у его мамы, Разина апа. К 23 годам прогрессия остановилась на минус 8. При первом посещении Рустам Махмутович "подлатал" мне сетчатку и сказал: "давай подождём, посмотрим динамику. если изменений не будет, то можно сделать операцию". Это был 2007 год, ещё не было клиники на Набережночелнинском проспекте. И я ждал. В 2009 г. Рустам Махмутович все рассказал про операцию, ответил на все вопросы, и я согласился на операцию. Аллага шокер, зрение хорошее при том, что очень много работы на компьютере.
    Рустам Махмутович, рахмат сезга! Ленар З.

  • Анонимно
    9.04.2019 09:01

    Рустам Махмутович! Идущим впереди во все времена труднее, чем последующим! Сохраните, пожалуйста, позитив, который Вы генерируете! Здоровья Вам и Вашей Команде!

  • Анонимно
    9.04.2019 10:38

    Очень порядочный руководитель, сильный, высоко классный профессионал. Была в Нижнекамск ой клинике и сотрудники тоже прекрасные, доброжелательные, высоко квалифицированные.
    Рустам Махмутович спасибо за Ваш труд, за умение выстроить слаженную работу Вашего коллектива профессионалов.

  • Анонимно
    9.04.2019 12:25

    Смелый доктор таких бы больше профессионалах и просто врачей живущих своей профессией врача!

  • Анонимно
    9.04.2019 16:39

    В течение более 6 лет страдаю глазными заболеваниями. Прошел неоднократное лечение в глазной клинике Уфы , клинике В. Федорова в Чебоксарах , клинике Расческова в г. Казани . и неоднократно в прозрении у Рустама Махмутовича . Имею возможность оценить и сравнить . Лучше чем клиники "Прозрение" нет. Высокий профессионализм медицинского персонала , внимательность и порядочность к пациентам , Человечность и высокая культура обслуживания. Умеренные цены на медицинские услуги , удобство для жителей г. Набережные Челны. Зависть и корысть Ваших соперников пытаются опорочить прекрасную клинику и лично Р. М. Гилязева. Надо работать нге покладая рук , завоевать имя и авторитет , а не порочить добрых людей. Рустам Махмутович, огромное человеческое спасибо и низкий поклон. ! Дерзать и побеждать , а это заложено у Вас Вашим отцом . Успехов и развития . Авторитет за Вами. Спасибо коллективу клиники.

  • Анонимно
    9.04.2019 21:39

    Рустам Махмутович высококлассный профессионал и замечательный, добрейший души человек!!! Действительно он к людям относится так, что забыть невозможно. Прошло почти 30 лет, а я до сих пор очень благодарна ему. Когда он работал в БСМП я обращалась к нему за помощью, он лечил лазером моего сына Руслана. Рустам Махмутович, спасибо вам огромное, крепкого здоровья вам и вашим близким!!! Удачи вам во всех начинаниях!
    Людмила, г.Казань.

  • Анонимно
    10.04.2019 07:01

    Рустам Махмутович! Делаете очень нужное и важное дело! Несмотря на все препятствия и трудности. Могу только пожелать не растерять силы и сохранить оптимизм и боевой дух! Удачи!

  • Анонимно
    10.04.2019 07:10

    Рустам Музаятович настоящий молодец! Очень мудрый человек

Анонимно Анонимно

Все комментарии публикуются только после модерации с задержкой 2-10 минут. Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария. Правила модерирования